亮健集团召开2020年度年终战略布局与战略实施研讨会

一场寒流，让南方的湖南瞬间切换至初冬模式。冷空气虽降临，但亮健人的脚步未停歇。11月21日-22日，在古色古香的洋沙湖国际会议中心，亮健集团一年一度的年终战略布局与战略实施研讨会如期举行。集团董事长谢文、常务副总宋欢以及公司副总等管理高层共同出席。

2020年，复杂多变的宏观环境，日趋激烈的市场竞争，让医药健康行业的发展面临前所未有的机遇和挑战。只有在清晰的战略规划下，分解目标、落地执行才能保障企业在竞争中获得优势，从而实现战略目标的推进。

本次会议以“共创亮健美好明天”为主题，聚焦亮健未来3年战略规划与发展方向，围绕核心业务、经营指标、组织架构、管理方针以及行业环境的全域机遇进行深度探讨，为2021年亮健集团业务增长、管理提升探索新空间。

研讨会首日，董事长谢文对会议作出了期许。他在发言中指出，未来集团要持续完善管理能力，开拓营销市场。同时，主动把握资本市场的有利时机，推动亮健不断实现新跨越、新发展。期望各位高层能在会上创新思路、凝聚力量，为亮健发展谋篇布局。

会上，各亮健管理高层对2020年所分管的业务和板块工作进行了整体复盘和回顾，同时结合行业发展趋势和公司实际情况，分别提炼出了精彩的战略研讨方案。

△副总经理 杨涯

打造亮健优医黄金科室

副总杨涯对集团业务发展、优医市场开拓历程进行了总体回顾，对2020年独立运作的新型互联网医院模式表示充分认可。

在各方竞相入场的大环境下，2021年亮健将搭建基于医疗基础上的大健康平台，融合医生资源和慢病管理服务，增强用户体验。同时，继续扩大线上处方承接规模，增强特色科室、医生IP运营，合力提升亮健优医互联网医院的核心竞争力和盈利能力。

△副总经理 谢晴

会上，常务副总宋欢结合公司目前业务开展情况，重新梳理了2021年亮健互联网“医+药+养”业务模式和战略地图规划。以此为基础，将未来三年内各项任务指标一一拆解。

为支撑各项创新业务快速发展，提升企业盈利能力，增加亮健品牌资本价值，2021年亮健预计将进行组织架构改革和优化，独立核算管理，同步推进股权激励和企业数字化信息平台建设，多管齐下、稳扎稳打推进战略目标实现。

△财务总监 祝剑明

编制全面预算，实现系统化费控

财务总监祝剑明对2020年的整体工作进行了回顾，并就财务规范、费用控制、风险管理三个方面存在的问题深入剖析，提出相应解决方案。

同时，为适应公司集团化战略发展的步伐，对2021年的费用预算、信息系统、业务流程、资金管理、资产效益作出全面规划，着力提升集团财务管控能力，全面保障公司健康稳步发展。

△采购负责人 谢武

建设具有竞争力的亮健供应链管理体系

在全国化竞争加剧的态势下，亮健在2020年尝试3个月快速打造膏滋单品，最终成效显著，形成了一条可复制的成功路径。

未来，亮健将继续扩大品类合作范围，联合工业厂家打造产品，参与产品前期开发全过程，把控定价话语权，寻找销售增长新引擎。此外，还将进一步开放亮健品牌加盟范围，为合作伙伴开放多元增值服务，助力共赢。

此次战略研讨会是汇聚智慧、谋划未来的关键性节点，标志着亮健将在更高层次、更宽视野、更新角度立足于长远谋划，推进公司快速发展。展望未来，亮健人必将大胆突破、勇敢创新，以多元的视角聚焦医药健康事业，以破浪前行的锐气开创更佳业绩。